复制化，这是集团战略的第四个超大应用，也是我们在座的企业，下一步努起精神，挣到更多钱的关键。如何复制化，在零售领域里面，在食品领域里面，在餐饮领域里面，已经这个复制这个东西，已经用得比比皆是了，不要说麦当劳肯德基，不要说中国化工下面所做的一个尝试，马兰拉面，不要说满地都是的家乐福，欧尚，麦德龙，华联，很多很多行业，都开始摸着了中国是世界上最适合做复制的一个国度。就是四个字，人口密度。人口密度决定了未来中国在相当长时间里，仍然是一个复制王国。所以下一步很多企业都会高度的走向复制化之路。比如中国有一个世界500强，绿地集团，是来自上海的一家企业，有很多人知道，绿地的复制很有趣，就是他到每个城市，几乎都会做一个第一高楼，然后发展高铁商务区，再加上他会参与旧城改造，再加上一个综合体。这四大要件，构成他进入每一个城市的四大必选动作，每到一个城市就这样做。所以绿地的老总开玩笑的说，我们的项目不是一个具体的项目，我们是一个城市就是一个项目。所以绿地发展到将近3000亿的销售额，世界500强，对我们来讲，并不惊讶，他掌握了在城镇化大背景下，如何一个城市一个城市的复制。当然对很多公司来讲的话，是一个项目一个项目的复制，我们发现可能这是很有价值的。那么下一步来看的话，把核心产业做好，把模式抽离出来，本地复制，异地复制，同业复制，跨业复制，将会成为你协助你的老板干得更好的一个重大创举。在这个里面，你的发展路径的设计，资本运作的设计，横向战略的设计，能力的战略是最为关键，产业组合在其中，并不扮演主要角色。或者说，一定你非得也要有个产业组合战略的话，其实它的成分就很轻了。