我们需要再造企业的基因，信仰基因，认知基因和价值基因。企业文化，从根本上来看的话，就是企业自我制造一个类宗教特征，使之具备信仰性。所有的理念，使命，价值观，愿景，事实上都可归于对他人思考认知的加工和拔高。同时，个体对企业的认知无外乎是到课堂上学习，到工作当中感悟，和客户交流，和上级下级来往，迎来送往，到政府里面办事，还有一些私人生活空间，这些认知都很简单，但是彼得圣吉问过我们的一个大难题是，组织怎么学习，组织学习和把大家组织在一起是两码事，组织学习往往是通过建章立制，用制度沉淀一些知识，引导创新，用创新打破一些旧的陈规陋习，然后持续的总结，持续的从过往的事情里面复盘，从操作的事情里面沉淀出一些好的经验，去除一些坏的东西，以及引导肯定一些好人好事，引导肯定一些好的模式，使得好的东西逐步的出现等等，组织的认知，是非常复杂的一个管理过程，包括我们对风险的这个管理，包括我们学习过程，决策过程，创新过程。总之，它需要我们去，就像人造一个物体一样，人造一个系统一样，对它的信仰基因，认知基因，还有价值基因，一个企业之所以能够给社会提供一个好的服务或产品，换言之就提供服务，他的支撑是什么，是什么样的力量，使得他可以提供这种服务或产品。是什么东西可以使之得以实现，最后个人的价值，个人对企业的价值，是怎么挖掘出来，实现出来，个人的价值对整个企业的价值，怎样进行转换和支撑，大面上来看的话，我们再造企业的基因就这几方面。这方面我有一本拙作，就是讨论这个的，大家如果比较关心的话，了解这个，我这里只能是一张片子带过去。