我们必须通过集团管控，调度促使保障各个子公司，让各个子公司按时，按点，按母公司要求精确运作。集团管控的实施过程，这是保障战略落地的过程，在单体公司里，战略管理，就是战略的规划，战略的实施，战略的调整，反馈，优化，这几个动作构成了战略管理，但是在集团里面，讲最广义的战略管理，就是集团管控，狭义的战略管理，就是战略的思考，战略的规划，战略的支撑，战略的实施，战略的评价与优化，这个是狭义的战略规划。所以我想，这是我要向大家报告的大学问。