阶段性总结战略任务，形成贯穿性口号，战略很讲迷信，去除自身的成败，成功和失败回避，过快的投资进入退出，厌恶，是战略盲区产生的根源，企业越小，则战略越趋于战术化，越困于低端竞争。企业家的能力，经验封顶，是创新与新思维的大敌，太爱高谈阔论，会侵蚀危机感，过于讨论怪投资，大投资，会伤害经营当中建立的现实感，员工能说清的不是战略，员工顶多说清楚口号。民营，国有，外资的战略差异更多来自于战略深处，同时大中小还不同的，当然做战略，太小的做不了，至少要中小型，大型，超大型，这三种，在规模上，不同的企业的战略也会不同，体制不同，战略不同，规模不同，战略不同。最后我揭示一个特征，越战略则越管控，战略给每个子公司分配地位，你做前锋，你踢后卫，你专门传球，给每个子公司给了一个地位，给了一个角色，各个子公司的角色差异越大，集团公司的组合空间就越大，可以玩出的花招就越多。