集团战略执行的难点往往是全方位的，与先进性成正比，战略越先进，执行越难，总部的顶层设计与子公司基层首创结合的难度，还有总部拔高子公司层次，给子公司创造价值的难度，等等，与这些难度成正比，这些越高，这些难度越大，战略执行起来就越难，战略的执行在于勇猛，肯定，不犹豫，坚决大胆预测，动态验证，战略创新还肩负着挖掘企业的能力和发展边界的任务，战略实施上，焦点突破是个关键环节，我们之前讲了三大杀手级应用里面焦点突破，避免锯齿型成长，先慢后快，结点主动爆发才是王道，别这样成长，就死定了，有很多企业猛的投资招人，然后产品挤压了以后又开人，很多设备卖掉，卖掉过不久以后，销售好了以后又招人，这种锯齿型发展是最讨厌的，要慢慢守住，熬到一个结点跳出来，主动驾驭这么一个轨迹，战略千万要避免提醒，刺激，教会示范给你的对手，小企业脑子好，资源少，想得多，能做的少，容易成为先烈和提醒者。