战略不如计划，不如变化，我就不要做战略了，因为老在变化，其实你发现，战略做得越充分，变化起来越方便。反而没有战略的人，似乎天天可以变，其实他没有变的依据。战略执行在于自我管理，组织管理，一看二慢三通过，三年大调整，每年有调整，月月小调整，外松内紧，战略规划越深入，具体应变之道越容易达成执行，日常竞争靠战术相战，颠覆地位靠三大战役打硬仗，从来没有一个企业，这么连续五年，十年，连续保持30、40%的复合增长率获胜，没有，总是这样，有三年里面平，甚至有点垮，突然一个拐点上去，又到一个平台上，慢慢跌跌撞撞往前走，又一个平台，每三五年有一个剧烈的平台式突破，然后平常就是一些常规增长，这其实是战略的常态。速度，时间因素在战略当中越来越重要，战略反思周期决定战略执行质量，如果你三年一回顾，不行，一年一回顾，很牛，月月一回顾，更牛。国有企业最起码每半年一次战略务虚会，否则战略回顾都没有。如果民营企业，你的信息系统比较好的话，尽可能每月有一个经营分析，每季有一个较大的战略主题分析，营造越来越牛，越来越好，越来越强的姿态，趋势很重要，获胜者有个特点，不遵守纪律和秩序，低端，底层思考者胜在市场，身段柔软，大企业都是身段硬，对手不会和平衰落，找茬，挖短，刨根，才能促进他衰落。