资源和能力可以按需塑造，利润是设计出来的，地位是人造出来，模式是宣贯出来的，联盟是画饼出来的，优势是借力出来的。完全没有泡沫的啤酒不好喝，企业经营时间，经营泡沫，这个企业的泡沫经营，虚名经营，实际和外界认识的落差的经营太重要了。阐述未来，则领导产业，以及与迷惑竞争对手并举，不要把未来真的讲明白了，竞争对手也被搞明白了，既要阐述未来，让顾客们跟着你走，又要把未来阐述得很真正的目标偏离个30度左右，迷惑竞争对手。你会说这个想法里面真是人性恶，处处要算计，这就叫，人无伤虎意，但有防虎心。我们最近被这个各种说法搞迷惑了以后，不断的有人写产业认知，个性化战略专题，恰恰最体现该公司最迷人的，最根本的战略特点。宁可奇怪而死，不要先烈而死。宁可在混乱当中壮大，不要再秩序当中死亡。战略试错比战略创新更重要，知道什么不可能，比什么可能更重要。战略要格外冷静，冷酷，客观，无我，坏资源的立体组合，赛过好资源的简单堆砌。对标，参照，观测，节省自我时间，导致超越，观察别人，比观察自己更重要。有人说得好，越研究动物，越明白人类，就是这个道理。