产业间利润低于产业内利润，有很多企业老想换行业，但是我们发现，产业内利润其实好的和坏的，差距远远大过产业间利润。主场创新比客场容易得多，企业的利润往往来自于全周期狙击，别干一段就跑，你没厉害，刚好低点进去，刚好高点抛出来，那样的只是神话，一个企业真正赚钱，就全周期，企业高峰，低谷，盛衰全守着，只要你不断的练核心竞争力，以及守退一些竞争对手，你就会获胜，所有在央企里干到老总的都知道，他们当时是最不看好的一些青年人，比他优秀的下海了，还有比他优秀的调到总部去，早早出事了，最后他们熬过竞争对手，现在到央企当董事长，当老总，开始过上奢侈的生活了，一想，真是惊险啊，当时再要表现好一点就上不来了。就是在企业里做到高管，还有一个重要的选择就是熬，等到比你优秀的人坐不住冷板凳走了以后，你就变成相对优秀的人，从而变成高管，这个很多人都知道。去还有员工化，碎片化，行为化，琐碎化，已成为战略的大事。战略的高大上特征已经没明显，现在看的话，战略会越来越琐碎，越来越员工化，碎片化。深刻把握环境与竞争格局，判断竞争对手反应比自己行动更重要，新的陌生的其他产业杀来的对手更具威胁，竞争对手的实际情况，往往比我们分析得要厉害，顽固的主业思维，会使我们思维狭隘，发政策财要轻投快出，而在产业成熟期要重投长守住，一个是打一枪就跑，一个是扎住，搞根据地，不同的做法，不要妖魔化竞争对手，才能看清对手和自己，认识到局限瓶颈，短板等边境因素，更易战略突破。