首先举一个最简单的例子，中国有无数个建筑商，施工商，转型做房地产，但是你们知道，施工商转型做房地产，成功的企业概率有多少吗？千分之一都不到。要么是建筑做得好，要么是房地产做得好，建筑和房地产都做得好的，并没有。还有很多企业，在当地资源很好，主业干得很好，所有干多元化，而且我们看着，一定能做好的多元化，总是干不好。该怎么把这个人造经济，构建型战略的手法，运用到运营层面，聚焦突破呢？发现软肋和瓶颈，找到软肋的原因，并在体制深处找到其根源，制订专项的从体制深处发动的突破的方案，确保所有问题点都有对应的解决方案，强化管理突破领导小组和行动小组，战略性放大改革动力，结构性减小改革阻力，用特殊文化和流程去冲击，坚持PDCA循环，定期回顾和考核。