成长型集团比较适用的战略的简化模型，集团发展思维，主业战略，辅业战略，机会管理，投资组合和总部层面的社会趋势管理，重大决策管理，和总部层面有几个战略，另外各个子公司经营定位，经营战略，经营计划。这个模型，是刚才这个大模型的一个简化应用，所以一个好的集团战略，它的核心思路总是不变的，但是再往大里面走，再往小里面走，都其实可以广普应用。最后特别注重集团战略的三个杀手级应用。第一，把握明天，穿透迷雾，把握明天，这是战略的一个关键，把握发展的规律和趋势，跳出自我，站在产业高度设想明天的景象是什么，找出未来可能的利润区，设想自己在产业版图当中扮演的角色，找出整个产业有哪些利润区，产业，再设想你在产业当中扮演什么角色，这个思考是什么呢，先考虑明天，而不是考虑今天，先考虑产业，而不是考虑你，但是把产业在明天该怎么走，设想出来以后，你找着在未来产业当中，你应该卡哪个位，卡位这个概念，是台湾人的说法，但是说得非常准，不是你该做什么，而是你卡位。让我们如果卡位的话，谁都愿意卡收费站，收费站，无论你怎么走，你总要到收费站来交钱的，其实企业就是这个意思，找着一个关键收费点，构建一个大方案，拔高及升华各个子公司的战略，在形成几套战略方案中选一个主路径，通过产业组合和横向战略，打造捕捉机遇的立体机构，按照实际情况，在多路径中切换，看透前面的危机与出路，穿透迷雾，把握明天。