变形金刚打造，子公司基本战略，与集团战略一致的，愿景使命价值观，这个我们不容许子公司创新的，还有集团战略输入给他一些战略原则是什么，就是集团告诉，你在我整个集团里挣现金流的，还是挣利润的，还是挣牌照的，还是做规模的，还是做形象的，还有集团给子公司输入很多对行业的看法，对本板块的看法，输入战略思考，然后发展战略，子公司的发展战略，定位，和战略任务是什么，母公司给你一个定位，不同子公司在集团里不同定位，还有你的增长方式是什么，无外乎这五种驱动之一。最后你的产业发展路径，无外乎产业三层次，时间三层次和区域布局三层次，构成了发展战略。再来就是商业模式，运营结构，盈利模式，生态链，生态链控制力。特别注重，每个板块的运营结构，客户，区域，产品与服务，所提供的核心价值，运作的价值链，利润结构，这几个要素，构成运营结构，剩下是对这个运营结构的一个加工转换，如何把它变成现金，变成盈利。最后子公司层面，一般有这么多的职能战略，供我们选择，要强化做哪些子公司的职能战略，子公司哪些职能战略，最后子公司战略实施的整个环境，子公司是不能脱离开集团的战略，来单独实施战略的，反过来说，它的战略实施过程当中，有很多资源，有很多科目，要靠集团来帮助他，集团要指导他，让他更容易的完成这么一些工作，所以有一个帮助他的过程。