基于集团的战略做战略，总部在整个集团和子公司之间做撮合，上有政策，下有落地，二者之间来回撮合。子公司战略相对比较简单，子公司无外乎产业情景塑造，子公司这个板块在我整个集团里面，会是什么样子，扮演什么角色，产业价值挖掘，他给我贡献哪些利润，产业板块发展模式是什么，他与集团战略的关系是什么，他在我整个大部队里，是前锋，后卫，中锋，守门员还是边裁，还是送水的球童。还有产业发展路径规划，产业发展实施管控，产业战略反思，无外乎就从战略的核心逻辑上来讲的话，无外乎这么几步，我这里罗列了一个集团的多个板块，他们每一个板块的战略思考，来供大家看一下，这些问题是怎么思考的，钢铁，矿山，房地产等等，每个板块战略原则，战略定位，发展平台，发展动力，发展路径，盈利模式，分别你们看，这些板块，很明显，一眼看得出来，在整个集团里面，分别扮演不同的位置，按照中药的话说，就是君臣佐使，你们开过药方就知道，一副药方里，一定有君，有臣，有佐，有使，还有民间经常说的药引子，一个中药里面不能全是人参，人参，以及人参，吃下去就直接得尿毒症死掉了，人参上火的，还要有败火的，给他对冲一下，还要有辅助的，所以为什么人参总是配甘草，就是这个道理。