战略的精髓在于：看得清—大势研判、想得透—战略思考、说的穿—战略分析、押得对—战略规划、踩得准—战略节奏、赌得狠—战略执行。老板能把战略说得穿，或企业的战略部能把战略说得穿，是该企业的姓氏。我们会发现，每过几年，我们会绕一圈，螺旋上升，发现怎么当初把这个事没认识透，但是再过几年，我们又会发现，怎么当初没把这个事没认识透，这就是战略说得穿的这个效应，怎么把战略说得穿。有一个坊间传闻，不值得相信，但是很说明道理，说乔布斯把整个班子组织起来以后，讨论我们未来要做的十件大事是什么，再让大家从十件大事里面挑三件最重要的事，再把另外两件事去掉，剩下一件事我们来做，这是一种透过简化，使组织找着一个说得穿的这么一个针，把最重要那个事找出来。但是庞大的组织，在中国这样一个政商一体化国家里面的企业，往往恐怕不能找着这么一个超级产品，然后透过一个简单思维，打造超级产品，来获取成功。另外押宝要押得对，要透过一个战略规划来押宝，我之所以说谋略，其实在这里表现得特别充分，同时要踩得准，战略节奏，正所谓赶得早不如赶得巧。赌得狠，在所有战略上面，押得对，踩得准，百分之九十的企业都能做得到，但是很遗憾的是，最后就是由赌得狠这种企业胜出，于是乎社会上流传着一种学问，就是所谓无论你战略做得多么糟糕，只要你有强大的执行力，你总是能获胜，其实呢，这是种谬论，只是从侧面说明了赌得狠有多么重要。