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华彩集团战略与管控问答之538:如何研究企业的未来

(2014-05-29 07:49:17)
标签:

白万纲

财经

产融结合

集团管控

分类: 集团战略与管控问答

在西方有一门学问,叫未来学,它的开创者是阿尔文托夫勒,在阿尔文托夫勒之后,约翰奈茨比,一大群未来学家,前仆后继研究一百年,五十年以后的世界,美国是什么样子,为美国的诸多企业勾勒了非常美妙的前景,像当能源改变世界这样一些煌煌巨著,包括石油风云,极大的改变了美国的产业。中国唯一的一个已老去,已变笨的未来学家是温元凯,若干年前他是新锐的,若干年以后,说出来的话连一个股评人的水平都到不了,但是我必须说,我们企业里面必须要有未来学,有未来学的一个企业呢,在上海,唯一有未来学的可以叫做复星,复星有未来学,研究未来,世界会怎么样。未来我们就研究三个东西,第一,趋势,第二,结点,第三,强度。对于往哪里走这个问题,讲老实话,只要在商场上打滚打了10年、20年,往哪里走,大约对企业家来讲不成问题,大约都能把它说出来,但是该事何时发生,人人都说城镇化很好,但城镇化高潮何时到来?这对任何企业家来讲,这个赌局不好下,包括绿色环保,新型建材,何时会社会普遍使用。这个可能赵董也非常关心这个问题,节能建筑,绿色建筑,会不会成为一个标准,但是问题是,这个结点我们很难很难猜对,所以踩得准。另外强度高不高,强度就是有关于赌得狠的概念,机会很大,你别漏底了,你给大家带了个头,机会到来的时候,你是先烈,别人是先进,这个故事你就讲岔了。

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