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华彩集团战略与管控问答之530:集团人力资源管控的主要落脚点是什么

(2014-05-26 06:56:40)
标签:

白万纲

财经

产融结合

集团管控

分类: 集团战略与管控问答

管控体系重新设计过后,之前的人力资源管理就跟不上来了,需要拔高到人力资源管控的高度,人力资源管理主要解决选用育留关系等问题。而人力资源管控主要解决集团的干部管理问题;1)母公司高管层的职业发展、绩效薪酬。2)子公司高管层的职业发展、薪酬。3)母公司派出到子公司的董监高的职业发展、绩效薪酬。4)子公司的第二、第三梯队接班人的职业发展。5)如何打造子公司的学习型董事会.6)如何形成子公司的大绩效管理,大培训,大薪酬。人力资源管控抓大放小,拎住关键,抓住整个集团的若干主动点,主动环节,用人的调度,用人的积极性的催发,用人构成的一个工作网络,用人之间所形成的一个驱动平台,促进、带动整个集团更好地发展。简单一点说,解决在紧绷型集团里,如何形成对人力资源的规划,用对核心人力资源的管理,核心人力资源的调度,和对核心人力资源管理的几个重要支撑体系的打造。从而把人力资源管控的效益、效果设计,运作出来。

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