1、国有企业新老三会如何并行不悖、协同作业；

2、讨论跨层级治理中，母公司如何进行针对不同产业板块，不同出资结构的子公司，针对性进行利我性治理设计和权力预埋；

3、如何培训母公司推行子公司治理体系建设，更好的管理派出的董监高，获取高治理绩效的能力；

4、面对多方股东复杂的权利斗争和利益争夺，如何做到“控股不吃亏，参股占便宜”；

5、十八大后承接新集团战略、落实新管控体系的新公司治理。