传统集团认为人资管控就是管好高层的任免。最新集团管控理论认为，人资管控是通过对人的能力、潜力挖掘，来更好进行人力使用。“选、用、育、留”只是最基本的人力管控。把握好母子公司的人力管控才是最重要的。打通母子公司的人力通道——用人力资源战略支撑集团人力发展。如何建立-获取、开发、交流、干部选拔（产业型、功能型干部），子公司人力流动、通过猎头、激励、企业大学、继任计划、储备干部等重要操作，由母公司着手，其余细节的人力管控，可放权到子公司。从集团看，怎么把集团的人力使用、招聘、调度、等，从集团整体出发，更高效的支撑集团的战略，建立更简单层面的调度，做到不以集团复杂性，而从能力、平台等多维度、多层面的解决集团人力资源难协同的问题。推动、塑造集团的人力优势——建立集团的大“人力资源”体系，通过集团的人力资源管理的独特体系、拔高等来达到对子公司的人力资源的体系的管控。