集团受冲击最快的就是集团财务。因应外部形势，调整和重组企业财务管控体系，从组织，权力，决策，制度等多个方面形成财务管控的变革与调整，管理好资源，资产，资金，资本等四种财务资源，使之能够充分释放能动型与抗危机性发挥管理会计的职责，通过对数据的挖掘，分析来支持公司的降本挖潜增效，甚至服务于公司决策和战略性调整，通过财务分析来支持集团发展最大化，强调“好钢用在刀刃上”式财务资源的高效使用，越是苦日子，越要把资源的配置做好（资源，资产、资金、资本）——充分应用集团的资源，通盘规划，把公司波动性降低，特别避免“锯齿形波动”（即财务悬崖）。