面对十八大，各省党代会继而对本省战略规划进行大调整、大支撑、大整合，这些企业必须借此在本省大战略版图中谋位，抢位、占位、卡位，而不是被定位;

面对外部环境的剧变，静态下制定的战略已然不足以维系企业的生存;以顶层设计实现集团内部的战略的有机性，以变形金刚效应实现各板块间的互助性，以产业组合战略实现各产业间的协同性;在过剩，宏观不景气，原有战略目标实现难度较大的大背景下如何多方位调动资源，深度挖掘潜力，有效实现战略。