一， 形成速度文化和速度基因

过去资产被我们看的过重，又过于纠结轻资产，现在看来我们对动能的把握不足才是关键----比资产规模，经营设施，竞争格局更重要的是运营速度，快是打败次快因素的关键，不管对手有多少优势，只要它在速度上输给你，它就只拥有次于快的因素，而快这个优势，相比于其它次于快的因素，其作用力是指数级的。因此如何把握速度优势，形成速度能力是关键。

我们发现中国产业企业在组织架构上，是不速度的，乃至反速度的。从全球来看，但凡要发展得好，柔性组织、矩阵式架构，内部多层次的非正式部门委员会的推进都是以速度最为先，中国的老大笨粗重金字塔式的架构、多层次的科层制架构已经严重阻碍了内部的各种速度---思维的速度，交融的速度，创新的速度，学习的速度，决策的速度，发现错误的速度，纠偏的速度。所以一个绝对的大挑战是：如何形成速度优势。

发展中的产业，基本都在高波动。对于高不确定性高的领域，必须学习半导体行业的硅周期（旺两年衰两年平一年）驾驭者，那些在行业剧烈盛衰中，像驾驶一级方程式赛车般驾驭企业的能力一旦建立，再回到正常行业，就像从高原训练归来，回到平原上一般的优势是很可怕的，快速学习、应变、再造是其奥秘。

也有很多企业在思考高科技，互联网为什么很快会造就世界级的企业，而在传统产业打造同样的规模需要数十年乃至百年。其实真相很简单。高科技，互联网产业极度压缩了时间，打开了时间的内宇宙，甚至扭曲的时间，以及抢占了其他人的时间（知识管理，专利，创新的汇聚），通过大量的尝试加快发现创新和淘汰错误，利用不同风格的创新进行交融，进行自我破坏以抢在他人之前进行创新。以及同时做多个相互冲突的创新，加快创新的发现和互相吸取经验教训，加快成熟模式的出现。

在高科技，互联网产业，同时使用的并联进行多项目创新（传统产业往往用串联），大量多层次多维度尝试，发现错误立即改进，发现成功立即放大（传统产业资源和运营过程的浩大工程使得创新往往是单点的）。压缩时间式的大量投资，加快结果的出现（无论好坏），创造未来而不是等待未来。病毒式营销，极大程度的加快时间进度。利用和改变人们的生活方式，成为人们生活方式的一部分，乃至创造生活方式。试想这种高科技，互联网企业对时间的认识，驾驭如果被传统产业认识和把握，其引发的结果又将会如何。