一定要做“甜日子”过渡到“苦日子”的准备和认识——集团在做战略时，必须要清楚，形势不会一遍大好-----企业之前的投资项目，金融板块，人力 配置，都是乐观的设置——现在到苦日子，都是要全部调整的。----不能发展期望过高，不能太依赖运营中的管理，不能依赖于内需的强度，不能依赖于对融资的渴求，对毛利率要求较高，如何在应用过程中有更高的控制力。空心化，产融化，过于放大杠杆的集团日子会越来越不好过，三类集团的生活会较好，专业化——华为，格力——帮助建立战略体系；相关多元化，全产业链——中粮；有限多元化——两三个主业，但每个主业都很深的集团——战略管理升级。 “缩核式”发展，算账式的发展，在恶劣情势下的规划——形成对“苦日子 ”的通盘应对方案，要落实好战略绩效管理，要有保有压，有舍有得，既要投资发展，又要精益化运营，问责机制——落实到个人，谁出发，谁负责。