万达这个局布的其实很清晰，从之前的万达的这个大歌厅、卡拉OK、万达的会所、万达的院线，到现在再把各地的万达城，逐步的，主题公园，及其大旅游设施修建起来，再走到今天，我们都看得见的万达开始布局旅游。可以说呢，把这个段要打通，未来旅行社会把中外客人集客到中国来，集中客人，集到万达的整个旅游产品的线条里面来，然后电影拍出来，放到院线里去上映，电影拍出来的各种文化副产品，包括主角，故事情节，会在主题公园里形成旅游景区，景点，然后这样的一个旅游景区，主题公园里面的演艺群体，又会形成一个较大的集中客人的能力，而演艺团体在主题公园里的表演，形成一个巨大的集客能力以后，演艺群体本身还可以发明排练若干的故事，这个故事如果好的话，又会回馈给电影，作为一个好的主题。西方的经验，东方的大城市的发展，迪拜经验等等若干经验，集中于一体，使得王健林看见了，把消费人群、旅游、城市生活、文化产品、重资产砸文化，金融产品、金融力量砸文化等各种力量集中在一起，解决了传统文化只能用轻资产做，只能用文化人做，不能工业化做、大规模做的尴尬，同时也解决了文化产业的过简单，纵深过浅，体验性过差等中国文化弊端。解决问题就是给自己创造一个大的发展空间，这句话在万达身上曝露无疑。