做超大项目，取胜的两大法宝：一是创新，二是先烧钱再挣钱。创新是集全球创新力量为万达所用，包括大名鼎鼎的太阳马戏团，都是万达城里面的其中一个表演团体，所以创新是借来的。而先烧钱再挣钱，既是来自于老板的豪迈的气魄，对未来的开拓，对未来愿景的敢于勾勒，又来源于对周边竞争业态的一个超越。简言之，只要你砸钱的气度比别人狠，只要你砸钱时候的愿景比别人清晰，只要你砸钱的意愿比别人强，只要你砸钱的目的比别人连贯，那么砸钱本身就是挣钱的一个前兆。有了这么几个前提以后，可以说万达这些项目的成功，应该是可以期许的。而越是这几个项目之间有差异，各具特色，越容易给万达下一步，把这差异性项目进行深度经营提供了空间。这是一个万达的高创新区，也是万达由一代人走向二代接班的关键时刻，在万达的内心当中，在王健林先生的内心当中，想把万达由一千亿带到五千亿，乃至于一万亿营收高度，所以为了完成这么一个营收高度，他必须做好一个足够宽的平台，这个平台呢，而且本身深度够深，宽度够宽，所以目前来看的话，以这十大项目，把万达多少年的经营创新，所有的经济全部装进去还不够，所以这个宽度是足够的，深度也是足够的。