华彩集团战略与管控问答之448：文化旅游产业回报率并不是传说中的那么高，相比较这个房地产行业带来的暴利而言，万达为什么会选择这样一个产业？

答：第一，就是用人工的手法，最短时间把生地变成了熟地，甚至把毛地变成了熟地，所以二者之间的价值差，是一般人难以想象的。第二，既是一个把生地变成熟地的过程，也是人工的制造消费高地的过程，这个消费高地的形成，既会是把这个生地彻底地变成一个超繁华新城区，同时还把周边，甚至很大范围里面的各种因山川庙宇，各种人文或自然风光所产生的自然游客，用超集聚的方式，集客到万达城里面来，所以这种集客功能，是我们忘记了，在中心城区，为什么可以做主题公园，迪斯尼都是在美国的迪斯尼，都是在相对偏僻的地方做，只有在巴黎和东京，这两个迪斯尼算是在繁华地区做，但是回报并不高，包括香港，但是万达为什么可以反其道而行之呢？如果考虑到中国特有的这种二三线城市到一线城市消费，一线城市到首都去消费的这么一个集客的叠加性，那么做万达城的这种优惠或算计，一下就看得出来。最后那么万达已经看到，在各地再简单做综合体，在各地再简单发展，万达与其他企业的落差就拉不开，万达已经发现，如果我本身做超大规模的万达城，本身就是一个超综合体，同时我万达旗下的卡拉OK、电影，包括我培养出来的院线，我培养出来的酒店、百货，包括他即将培养出来的大的演艺群体等，各个业务板块，就可以整体地组合到大万达城里面去，形成一个“一鱼多吃”之势，同时又给万达下一步的发展培养几个生机勃勃的增长点。所以这个规划，恰恰已经不能用欧美的文化旅游或主题公园的发展来看待了，这必须说是万达对中国城市化，中国一线城市下一步如何发展，中国超大城市如何发展的一次观察，一次思考的一个战略性回答。