一、制度体系文件清单

战略评价与优化的完成需要相应的制度体系进行完善和保障，华彩总结用于战略评价与优化制度体系的文件主要有以下几种：

战略规划管理制度；

年度经营计划编制办法；

年度预算编制办法；

计划管理制度；

会议决策制度；

计划监控调整管理办法；

战略性绩效管理办法；

战略规划编写模板；

集团情报体系建设制度；

集团战略管控体系建设制度。

二、战略执行的推进

集团通过明确战略流程的责任主体推动战略活动执行。从原有的职能和制度的缺失，根据现有战略的需求，将制度制定提上日程，明确各职能部门的职责，以此来推动集团战略的执行。

三、制定经营计划和配套评估体系

通过制定全面的公司战略经营计划和配套评估体系，从决策层、公司规划发展部门、战略经营单位三层面进行划分，从业务线、管理线入手，对各个流程组件进行细分，形成方向性指导、制定初步战略计划、评估计划、分配资源、目标分配、目标预算、预算核定、过程监控计划实施、评估和控制的配套评估全流程。

四、设计管理创新方案

集团在战略执行过程中，保障战略有效执行，实行动态监控，优化评价体系的同时，还需要创造更加动态的战略以及管理不确定因素的工具，为战略执行提供动力。

创新管理模式，采用新的工具，集团可以改变原有思维方式，产生激发灵感的新点子，使战略更具动态性和更健全；而集团推广新工具的具体方法包括正式培训，引进「专家技能」以及边做边学等手段，通过这些，激发大家的创新思维，为战略执行提供动力，促进战略的有效落地和实现。