互联网解决了传统营销里面最可怕的一个问题，就是如何把分散需求集中在一起。营销管理发展了这么多年，无论是菲利浦•科特勒，还是之后的若干大师们，所有的营销理念，都在解决一件问题——如何把过于分散，乃至于隐密的需求唤醒，并透过某种结构集中在一起。所以，直销、连锁、代理、经销、直营……各种营销革命，包括整合营销，所有的行为都是要解决这一个问题。但是，电子商务的出现，轻飘飘地把这个问题解决掉了。尤其是垂直门户，就是通过话题性、关注点、焦点性、族群感进行集客，它的特征就是集客，高密度集客、同类型集客，用古话讲就是物以类相聚，人以群分。那么把群找着了，找着了社会可接受的高精度定义群，把这个定义出来了，然后反复朝这个高精度定义群，释放他们所需要的、所能解读的密码，并被他们收到密码来解码，收到信息，强化对你的认知，你的集客力就起来了。所以，这就是垂直门户们为什么能起来，垂直门户们的一个根本性局限就是，集客力的上限在哪里，他们定义的圈层是否精确，这些圈层是否正在解构，这些圈层会不会被额外的力量、新的文化风潮、新的技术风潮所解体。所以他们的圈层，他们再集客、形成得再好，都只是一个静态平衡，在动态里面，他们所定义的这群人，会因年龄、收入结构、婚姻状况、区域分布，又会再被解体，找不着一个相对静态的圈层分布，是他们的根本顾虑。除非有三个优势——先发优势，马云、百度、腾讯，具有先发优势；先发优势，尤其是时间，尤其是在比时间更厉害的布局上面，所形成的先发优势，几乎是不可颠覆的。当然，重大的不确定性会颠覆他们，要么，你有这个优势，要么，你有他人不可替代的价值提供优势，你的产品、你所提供的服务，是不可替代的。比如说，体验经济——facebook、谷歌，都在谋求替代一种、传递一种不可以被取代的价值——那就是精神体验，精神生活的丰富性。当代人要每一秒钟都活得精彩。