华彩进行战略落地十大工程的设计采用十步法，从最初的战略解读到十大工程方案形成及推进，依据公司内外部的实际情况进行其初步具象化，最后进行路径化、可达化设计，形成十大工程方案。

1、公司战略解读

公司要进行战略落地十大工程设计，首先要对公司或集团的战略进行深层次解读，对公司战略目标进行分解，从市场、研发、财务、人力资源等多维度进行剖析，明确集团战略的未来预期与现状之间的差距，进行范围和可执行性的界定，根据战略要求，形成职能未来期权能力战略，构建能力建设地图。通过解读战略明确战略落地十大工程的最初要求。

2、战略关键要素析出

进行战略的解读，我们明晰了战略落地十大工程的基本要求，接下来就要进行战略关键要素的析出，提炼影响集团战略的关键因素，有针对性的进行十大工程的设计和匹配，便于未来对战略关键要素进行集中的管理，同时也可以很好的促进十大工程的执行，保障集团战略的落地。

3、战略领域投射

对战略的解读完成后，析出了战略关键要素，需要对关键要素进行战略领域的投射，找到目前集团现状与之对应的节点，通过战略领域的投射，寻找可操作性的路径和手段，准确的构建有效的十大工程。

战略解读、关键要素析出、战略领域投射三步进行了战略核心区的锁定，便于后期开展十大工程的具体设计，同时这三步也是十大工程设计内部依据获取的前提。

4、战略对标分析

集团的战略在相当程度上受到产业标杆的影响，通过构建超级集团战略，可以进行未来优势的获取，但现状依然受到行业格局的限制，因此在设计十大落地工程的过程中，必须要对标杆企业的战略和操作手段进行对标分析，全方位考虑集团未来十大工程的影响因素，以他山之石，可以攻玉的心态进行借鉴甚至模仿，在促进我自身战略的实现。

5、竞争对手策略分析

集团的战略是为了让企业未来获取更多的竞争优势，打败竞争对手，获取行业和市场的掌控力，鉴于此，在设计十大工程的过程中，必然要对竞争对手进行分析，从战略到策略，从规划到执行，都需要进行针对性的分析和解读，以竞争对手为镜，反省和改进自身战略实施步伐，更加精确和高效的执行十大工程，促进战略的稳定、高效贯彻。

战略对标分析和竞争对手策略分析是战略的学习与提升阶段，是十大工程设计外部依据获取的前提，通过前期内部依据获取，到现在外部依据获取，全面的考虑了十大工程的多维度因素，完成了前期筛选。后期将进行战略十大工程的初步具象。

6、战略情景规划

集团的战略是未来的构象，因此在执行战略的过程中要进行必要和合理的情景规划，对落地工程的设计要符合未来情景的变化和特点，进行战略情景规划可以很好的展现战略执行过程中可能遇到的问题与矛盾，针对性的在十大工程里体现解决方案将保证战略的顺利实施。

7、战略路径设计

十大工程的出发点在于使战略的执行路径化、可达化，更清晰的展现战略执行的轨迹，在进行十大工程的构建过程中，必须要对战略路径进行设计，规划出集团战略未来的执行方向，然后以十大工程来搭建台阶。

战略情景规划和战略路径设计是进行十大工程实质性设计的基础，通过这两者的结合，使战略可视化、动态化，将十大工程初步具象化，形成最初的可执行方案。未来是进行方案的整合及修订，以及执行的保障。

8、公司十大工程初步方案

经过前期的七步执行，对集团战略如何落地、怎样落地形成了基本的可操行方案，集团在进行方案的制定和执行过程中要从两个维度进行细分，首先是公司十大工程的初步方案，从公司或集团整体来进行战略分解和操作，进行公司层面的重点事项把握，是公司最高决策层和领导层关注的重点节点和阶段。

9、部门十大工程初步方案

接下来是部门十大工程的初步方案，从部门角度进行集团战略局部的拆分和执行，如财务部及时进行资金和债务的反馈，保障集团战略资金层面的节点；营销部门进行市场和客户的重点事项掌控，解决集团战略对市场的要求。部门十大工程是中层领导重点关注的节点和阶段，通过跟踪和反馈从局部保证战略的顺利执行。

10、十大工程综合方案及推进计划

经过九步的推进和整合，形成十大工程的综合方案及推进计划，形成具有实操性的执行方案，同时要跟踪设计推进计划，保障十大工程的执行进度，及时反馈和修订。

公司十大工程方案、部门十大工程方案共同构成了综合方案，使公司或集团战略可达化、可控化。