当然，目前来看的话，三大霸主，对大电商的控制，目前做到了一个较优美，较均衡的结构，但是它有三大裂痕：第一，不国际化；第二，纯粹是面向简单产品、轻工产品，对农业、工业，以及大的行业的渗透性是较弱的；第三，这样的形态，事实上是对轻量级消费的吸引，重量级消费的吸引还没有得以实施，我们目前还无法想象，重量级消费会如何转移到这个平台上来。不光是要极少数人、极少数店到淘宝上去开高金额产品的旗舰店，发生的少量消费，而是讲的是整个主流消费的单次量、客单价和消费产品在生活当中占有的主流性，而不是尝试性、补充性、点缀性的产品的消费。当然，在这样的跃迁过程当中，包括向互联网金融跃迁过程当中，这三个静态统治者之间的关系，会发生此消彼长，新的搅局者一定会出现，除非这三大家自己打败自己，自己进化自己。当然他们目前的做法，就是采用的是自己打败自己，自己摧毁自己的做法，不断地重复、强化自身的门类，甚至在同一个企业内部、在同一个门类上，有好几家相互竞争的子公司，或关系单位在运作，这就是一个互联网企业特有的试错容易、调头容易的特征决定的。但是这就是一个故事，到底能不能把下一个造反、下一个颠覆行业的坏人捉出来，达到江山一统，还是那个人就藏在你身边，最终会取代你。同样的，当今的电子商务，是不是也面临这样一个历史故事的重复，我们拭目以待。