首先必须基于战略做管控，基于集团战略做管控，基于集团战略来设计文化，而不是因文化而形成战略。所以尽管是跨行业的，但是他们会统和在一个大战略之下，而文化是服务于这个大战略的。第二，既有大统一的文化，又容许各个子公司有它的亚文化，用亚文化的行业化特征，来关照和支撑无行业特性的集团统一文化。第三，在并购子公司，新设子公司，以及剥离子公司的过程当中，既照顾对文化的移植，又照顾对文化特色化，个性化的一个照顾。最后，特别强调，尽管跨文化，个性化，但是在跨文化和个性化之上，我们要构建各个产业板块之间的横向关系关联，横向关系关联是分层次的，而且会越来越多，这横向关联，各个产业板块之间的横向关系，共享关系，和跨板块的大运作关系，会带来一些文化，这些文化会逐步补充到集团层面，所以集团层面的文化，不会越来越概念性，越来越单调，子公司文化越来越丰富，不是这样的，而是在丰富整个集团的文化的过程当中，子公司文化也会得到相应的丰富。