分析任何一个企业的集团战略，无外乎是有关于战略的思考，为什么要重新制定战略，重新制定战略的时候采用什么方法论，制定战略的整个过程是如何组织推动的，战略制定以后，如何进行共识的，战略制定出来以后，如何将之转化为战略实施体系，经营计划，预算是如何制定的，在战略制定出来以后，如何进行战略支撑体系，配套改革的。最后，战略实施过程当中，进行了怎么样的管理，还有在战略执行制定过程当中最核心的初衷，最重要要解决的那几个问题，在战略的持续管理过程当中，是不是得到了一致的关注，持续的推动，重点的解决。最后战略突破所需要的资源，能力，关键问题，是否得到了重点突破，透过这些问题，我们就可以更好的分析一个企业的战略，如果是作为一个集团型企业的战略，往往要关注制定集团型企业战略的时候，该公司是如何处理整个集团的战略，和子公司战略之间的关系，如何处理最上面的总部的战略和子公司战略之间的关系，如何处理整个集团的战略的顶层设计，和各个战略之间的基层创新之间的关系。