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华彩集团战略与管控问答之363:中国民营企业发展有哪些阶段性特征

(2014-03-29 15:08:20)
标签:

白万纲

财经

集团管控

集团管理

华彩咨询

分类: 集团战略与管控问答

战略很难说正确与否,战略是对未来的一次孤注一掷式的赌博,只不过这个赌的有哪些依据而已,从根本上来说,它就是个赌博,没有科学的战略,那么如何使之趋向于正确,我们认为有些方法。第一,对未来的情景,是否做了最大化的尽可能的描述,未来既然是多元的,那么就不是一个结果,你给未来到底画了几张像,围绕着每一种未来的情景,你有没有制定通往不同的未来的不同的路,而且围绕着不同的路,要进行不同的资源配置,同时我们特别记得,既然是通往不同路的不同的战略,而同一个企业不可能同时采用所有的战略,那么我们只能挑选一个可能性最大的路径来执行,并且在执行过程当中,持续的观察关注了解,收集一些重要的数据,重要的信息,和持续的进行对之前假设的印证和对未来预测的持续滚动再预测。如果发现世界朝着另外一个方向,另外一个剧本走去,那么立即在经过论证的情况下,将整个公司战略路径,迅速切换到那个路径上去,之后仍然还要继续的进行动态管理,使我们对未来的把握,尽可能是低代价的,高成功几率的。

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