第一,单一品牌作为主体系的背景之下，要在其他非强相关领域，和非直接延伸领域，构建第二、第三品牌。第二，即使在主业，尽可能在主品牌之外，通过隐性的资本或其他间接持有的方式，控制其他同业品牌。第三，将主业品牌逐步的用服务品牌，企业家品牌，管理模式品牌，企业文化品牌，雇主品牌等品牌丰富化，加强它的抗打击能力，减弱它的脆弱性。第四，一方面注重逐步的多品牌改革，另外一方面，要从单一品牌逐步的发展出单一品牌，母子背书品牌，多品牌等混合品牌管理状态。第五，应对单一品牌，多领域延伸，一旦出现的风险可能性，进行高敏感性，超前瞻性风险管理和基于互联网的快速危机管理。第六，要建立基于互联网和舆情监测，乃至于科学预测体系为先导的单一品牌风险防范能力，风险防范比风险管理更重要。第八，要努力构建单一品牌重大黑天鹅风险的专项防范方案。