原则上母子公司之间进行评估的最小结点，起码是月，每月进行月度偏差会，较大的结点是年，以一个较完整的财务年度进行较整体完全的评价，较能准确的反应战略和经营的结果。其次是任期，整任期评价战略运作企业，相对能够比较完整的反应领导人的履职态度，履职能力，和领导人的思考、复杂与实际效果之间的关系。周期越短，我们的评估越趋于对资源的配置和经营行为的调整，周期越长，我们越趋于对经营模式，核心班子的搭建问题。