首先应考虑规避，母公司形象资源再大，形象资产再厚，也经不起折腾和消耗，所以首先应考虑规避。但是在规避的基础之上，如果子公司对母公司有重大战略性价值，一味的规避可能会损害集团的未来和战略，所以集团以自身的特有的力量，和公信力来协助子公司化解压力，承担部分的压力，应当是一个母公司的次要选择。第三，母公司应通过庞大的管理模式品牌，企业品牌，雇主品牌，社会责任品牌，作为一个重大缓冲层，替所有子公司从制度上构筑一个风险对冲化解层，而不是临时危机处理。