其实源于几个判断。第一，子公司对母公司所分配的战略任务，阶段性战略角色，是否遵从。第二，子公司对母公司的集团文化，尤其是红线，不许做的，母子公司之间的事是否遵从，鼓励子公司做的事，是否支持。第三，在日常的母子公司关系和子子公司协同上，子公司行为是否吻合之前的设计。第四，子公司在业绩表达，在母公司赋予子公司重大课题的完成上，是否心口合一，查其言，观其行，是否一致。第五，在母公司对子公司进行立体审计稽核的过程中，是否发现了子公司对母公司所赋予的制度，管控体系的有机的遵从。第六，子公司是否对集团公司的管控体系和战略有较深刻的认知，并且在实际运作过程当中，对管控体系和战略有恰如其分的遵从，不是一味的听命，而是基于顶层设计的基层创新。