原则上总部领导担任子公司一把手，或核心管理者，往往会导致总部的部门被架空，总部部门没法有效管理子公司，所以原则上我们反对总部高管层担任子公司一把手或核心领导人。但这种反对并不是绝对的，特殊情况下，需要总部核心领导人来担任子公司一把手，来传递文化，过渡特殊处理，克服改革困难，或带动高管层，以自身的一把手工程，驱动某些专项改革的，我们坚决要支持这种行为。同时，在总部的领导，担任子公司一把手，比如说董事长，或者是这种仪式性董事长前提之下的实权性总裁的时候，我们仍然要注意，即使在子公司里面所谓的一把手，他也是在治理框架之下的，所以这时候的所谓一把手的权限，仍然取决于你的管控体系怎么设计，而不是说一把手就是全抓全管，通盘性的。所以怎么设计，即使在这个情况下的总部各个部门，对子公司的管控履职平台，恐怕就是解开这个问题的一把尖锐的钥匙了。