应该遵从三个原理。第一，支撑战略。第二，设计而非沉淀。第三，企业文化的设计或再造，需要提升集团的运作水平，更精确，更直观的反映当下问题，反映当下议事形态冲突，并且解决这些冲突。同时，不管国企民企，文化设计或再造出来以后，有个文化的推行与管理。第三，还需要文化的领导与组织。第四，对子公司亚文化的管理、宽容。第五，在并购中文化的植入，移植和融合。第六，文化对企业阶段性课题的解决和覆盖。第七，根据企业遭遇的发展问题，战略问题，管控问题和文化本身的问题，进行文化的优化或再造。以上是不管是国企还是民企都要做的。