商业模式基于战略，战略是广泛的宏大的，体系性的，由内而外，从逻辑性到使然性，到事实性的一种最高强度的记忆行为，而商业模式，是片断性的，时效性的，从当下，从运作层面，把所有运营层面的顶层设计，制度设计，做成一个集结的一个产物。但是运营层面的顶层设计，是次顶层设计，战略才是真正意义上的顶层设计，说得简单一点，商业模式是战略和运营之间的一个融合界面，尽管有些小企业，在没设计战略的情况下，就设计出来了商业模式，但是这时候的战略，其实是存在的，它是个朴素战略，未被完全显性化，文字化表现的战略，它仍然存在的战略，基于这个战略出现了商业模式。反过来说，商业模式的存在，运行，会极大程度的改变企业的竞争力和产业地位，又会产生一个反过来推动战略演进的这么一个反作用力，但是这并不意味着战略基于商业模式，仍然是整体与局部，宏大与片断之间的关系。