华彩集团战略与管控问答之337：大型国有企业核心领导人对集团战略有何影响？

答：核心领导人对集团战略的影响，首先创始领导人的认知，风格，理念，会严重影响一个企业的追求。第二，集团战略不仅有一个创始人对他的初始性，一次性前提的给予，也有在集团的持续运作过程当中，与时俱进的变革，这时候就有一个如何通过变革，对其进行推动的问题。第三，领导人对政策执行的或左或右，对情景判断的乐观或悲观，对多元的离散程度的判断，对产融结合的关系的理解，也会极重的影响集团战略。第四，高管层对母子公司关系的理解，也会极重的影响集团战略，到底是母子公司之间的战略是，子公司战略集成成为集团战略，还是集团战略影响子公司战略的关系处理上，会极大程度的影响集团战略。第六，集团高管层对于战略是分析而来的，还是因规律，因发展的本质，因前瞻构建而来的认知，也会极大的影响集团战略。第七，集团是通过内生力量执行集团战略，还是通过对外并购，联盟合作，以及社会资源经营等外部资源的注入来推动发展，等路径设计，也会极度的影响集团战略。最后，集团如何通过资本运作来推动集团战略的发展，如何透过资本态，来推动集团发展路径的创新的认知，也会极重的影响集团的战略。最后，集团对于能力，是用已有能力推动集团发展，还是通过新构建出来的或有能力，联盟，合并，外包等方式，构筑出来的能力，去推动企业发展的能力支撑上的认知，也会极重的影响集团战略。