大数据时代的到来，使得企业可以兼顾制度安排，系统设计和局部最优。当然，不能因大数据时代的到来，而忽略顶层设计，忽略制度性安排，它仍然是对内在逻辑使然性的一个顶层梳理，仍然是对原理、规律的一个高度尊重，底层的事实，底层的业务，在某个时刻会呈现非规律性，去规律性和不均衡分布，但是中长期来看的话，它仍然会回到规律层面，回到本质层面，所以大数据，并不以为着可以反管控，而应该是优管控。大数据对集团管控的帮助，在于战略制定有依据，管控设计有事实，管控运行有基础，母子公司冲突解决有事实，母公司对子公司科学评价有依据，母公司对子公司准确激励有平台，母公司解决子公司与母公司之间的资源配置科学化。所以有了这么多的依据以后，它事实上是给管控插上了翅膀。