大数据的来临，大数据就是大事实，所以管控是事实不足，只能进行制度安排，管控是被迫的，就好像过去，全球化企业都提倡当地化，不是因为当地化是最佳的，而是母公司的集中管理，无法呼应和照顾到各个子公司的业务，只能提倡当地化，但是随着信息化的发达，很多全球化公司都开始中央一体化管理，因为信息化能够满足母公司对各个子公司临时临机，现场性业务的判断，所以大一体的制度的设计，和较为灵活的业务处理之间的关系，可以因信息化得到相当大的协调。所以大数据时代的到来，只不过是进一步把我们在信息化背景下，基于整体设计的高度个性化，有机化的现场处理，给他进一步强化了，使得管控柔化，管控是实在没有办法了以后，通过事前的制度安排、体系设计，去前瞻性的照顾和强制性的削足适履性的去解决子公司层面上的问题，它追求的不是某个问题处置的最优，而只能通过大概率的最优，或整体性的最优，去解决每一个事务的个性化处理。