随着跨地域，跨文化，跨所有制，跨行业，跨风险，跨法律环境，不同的独立核算单元，不同的利润单元，如何在大一体下，一个整框架下得以有效运作，这种局部与整体的冲突越来越显现。所以仅靠大一统的中央命令，已无法满足其需求。所以通过各个单元的自组织，以及母公司对自组织的事后数据，事中数据的观测，来回过头来，对各个经营单元的自组织行为，给予不同程度的支持，不同程度的干预，不同程度的资源再配置，和不同程度的改革支持，已经成为大集团驱动各个子公司战略化，智能化发展的精髓。