第一使操作过程强制化，显性化，证据化。第二，通过信息化的建设，使得人为指挥，人为的从生产指令单到资源的发现，到超大海量决策，海量事件的并行化管理，有一个智能助手。第三，使得通过信息化的多功能集成，使得多功能板块之间，通过万用报表，或纵向数据的流动，使各个板块之间产生一体感，产生系统透视感。第四，通过信息化的实施过程，使管控从战略、制度设计到效果展现，路径最短化，调整的结点最敏捷化，以及对外部反应感知最快化。第五，从根本上来看的话，未来一个大供应链，一个生态链，就是一个超大信息化主体。一个整个大生态链，就相当于一个超大ERP，通过营销行为，相当于开出生产指令单，通过供货行为，相当于企业内部资源流动，通过各个环节的核算，和利益分配，相当于企业内部核算，通过内部供应链金融的管理，相当于内部资金共享。通过各个环节订单分析，成本分析，和价格再谈判，相当于内部交易优化。所以信息化对集团管控的影响，可见一斑。