管控是一套有关于设计体系，安排制度，并使设计的体系和安排的制度贯穿于实施过程，并不断从实施过程当中发现微观数据，从微观数据当中观测到，感知到整体设计的效果如何，并不断找着更佳的设计方向，设计点，设计模型，驱动运作，使微观上产生更多良性数据，从而产生高度良性化循环，甚至是组织的制度安排，体系设计高度职能化的一个过程。所以微观数据的获得，过程性数据的获得，证据的取得，和通过连续数据流，去支撑改革是必然的。所以信息的重要性可见一斑。所以信息化在集团管控当中起的境界。