华彩集团战略与管控问答之322:随着企业集团不断扩大和地域分散性的增加,财务控制的难度会越来越大,
(2014-03-25 14:37:12)
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华彩集团战略与管控问答之322:随着企业集团不断扩大和地域分散性的增加,财务控制的难度会越来越大,是不是需要建立一个财务管控的文化,建立一个柔性的财务控制体系?
答:这是必须的。财务管控从最基础的账目不乱,资金不乱,核算不乱,到未来的财务资源配置不乱,从母公司对子公司过问干预上的去强制化,这个角度来看,那么母公司首先得要去强调内控的设计。内控就是自控,内控就是信赖,内控就是把子公司打造成一个连续的,可自我监督,自我驱动的,母公司可大幅度授权,但子公司对该权利的运作,仍然会高度有序的一个自驱动运行体,基于高度内控化的子公司,母公司的减管控,弱管控,文化型管控,就势成必然。对于差异化的,变化的,难以简单通过措施,结点,核决等事项来管控的子公司特殊事项,创新事项,进行柔性管控,就势在必举,所以在这样一个大背景下,来理解柔性管控,是非常有意义的,尤其是集结了若干数据,集成性的反应了各个公司经营的方方面面的财务系统,其柔性化是必然的。这时候,通过从简单的措施层面,上升到制度层面,上升到制度设计层面,乃至于上升到以文化,以伦理,以境界来统一过于庞杂的业务过程,就势在必举。