出资人代表的尴尬是永恒的，他们本来就难以完全的站到子公司立场上，又难以完全的站到母公司立场上，必须是二者之间的妥协平台，意图传递平台和意识翻译平台。出资人代表，要履行好职务，第一，母公司在给子公司打造制度体系的时候，或者母公司通过子公司董事会来打造子公司的制度体系的时候，通过严苛的制度，严格的制度，精细的制度，严格的红线，打造出一个相对严谨的制度体系，从而为我们派出的出资人代表履职，创造一个有法可依，有法必依，有充分的多维度的清晰强制法制制度为依托的执法环境，让制度更严苛，让出资人代表多少做一些人性的调整和判断，制度做坏人，人做好人。第二，通过母公司对出资人代表的考核理念的清晰，部分出资人代表是服务于子公司，不同的目的，不同的考核体系，清晰化，明朗化，杜绝母子公司之间的挑拨和传话现象，使得出资人代表一直有一个较宽松的舆论环境和清晰的评价。第三，对出资人代表与子公司过于激烈的冲突，过于严格的执行母公司的决议，过于站在母公司立场上所形成的冲突。另外，也要在定期通过出资人代表的调配，轮岗等一定程度上缓解这种冲突。