从根本上来说，十大工程是对战略的抽离，使战略呈现为结晶核，由结晶核产生结晶，使战略的执行过程有抓手，所以不在于如何精确的形成十大工程，用一套规律，科学矩阵分析形成十大工程，而是通过战略执行的过程当中，高管层仍然要对决定战略的核心事项，聚核事项，平台事项，重大事项要有独特的关注能力，不能通过层层分解，这种逻辑消解式的方式来执行战略，而是要通过逻辑聚核，甚至推演聚核，来把握关键，把握重点，把握缔造性的，包含性的，联动性的，母合性的平台事项。