首先从治理体系的能动性，利我性，预埋性设计，基于治理体系的设计，进行治理体系的科学运作，利我性运作为导向，先从法理，及对法理权利放大化先下一城，而治理体系的法理性，其延展性，可解释性，再解释性是极强的。在此基础之上，母子公司之间的控制体系，由母公司进行制度安排，透过一套制度安排和体系设计，以及母公司动态的向世界范围里面，行业范围里，学习最佳管理实践，集成最佳管理实践，脆化出整套运作制度，与运作制度相配套的接口体系。在控制体系里面，母子公司之间会形成一个集分权界面，但是这个集分权界面，是以母公司管理资本的持续输入，优秀模式的持续输入，平台式的整体性的提高子公司的制度竞争力，模式竞争力。最后，母公司会通过自身的宏观调控能力，一手从社会上拿进来资源、资金、项目、政策、牌照，驱动子公司更好，更优的发展。一手，由母公司在各个子公司之间进行大幅度的业务重组，机构重组，债务重组，股权重组。我们的制度根本性的设计，发自于治理，影响到控制，通过具有组织化人治特征的，艺术化管理特征的宏观管理，又能一定程度上对冲、弥补和补偿管控体系，暂时的延展性不足。