如果仅仅是母子公司之间，形成一个权利界面，集分权界面，确定母公司管什么，子公司管什么，这些管理职能如何实现，由此形成母子公司的一种基于三分法的管控，那就是战略型，财务型，操作型，三种类型的所谓管控模式的话，基于此，配套制度流程，形成所谓的管控体系，这种管控体系，微观上来说，母子公司的权利界面日夜在变化，随着子公司的业务发展，母公司的改革责任，母公司的经营幅度，和子公司的经营深度，其界面日夜在变化。同时母子公司之间的管控能力的对比，往往呈现锯齿状的此消彼长，母子公司所碰到的阶段性的问题，还会随着外部的各种周期性的高低起伏，而会忽高忽低。所以，以分权界面型，权利配置型为导向的管控体系，它就有极其具有他的不适应性，到最后，集团管控就变成了集团管控体系，管住最低的，一般的，固化的，而动态管理，集团管控的权变管理，去应对那些新生的，额外的，特殊的。