组织管控是对组织体系的主动设计。组织体系为战略而调整，为发展而变革，因而主动管控优于被动管控

组织管理的核心在于促进企业发展，其支撑为人和组织，主要从四方面进行具体的管理：

人力资源方面，主要管理人力资源质量、人力资源数量和员工行为导向；管理风格方面主要是风格和方法进行管理；职能界定主要是进行各个业务层次的责权界定、部门职责权限界定和岗位描述与任职标准；架构与功能方面主要是完善法人治理结构、完善基本功能和管理模式。

同时，顺应集团战略全面评估现有组织体系。

另一方面，因为总部为统筹核心战略、协调母子关系，定位与职能会有所变化，因此需要主动调整总部定位与总部部门职能。

总部定位的调整有原来的投融资中心，决策中心，服务与监控中心转变为现在的投融资中心、决策中心、服务与监控中心和宏观调控中心、价值创造中心、变革与制度输出中心。总部的职能调整为基本职能、核心职能、制度输出、人才输出、价值创造等职能

对于母公司之下的组织体系同样需要进行调整，

因为受板块战略和商业模式需要打碎并重新设计子孙公司的价值链；集团产业组合与横向战略使子孙公司战略角色清晰化；潜力业务/新业务植入需要升级子孙公司组织体系；新业务导致新组织体系；应集团能力战略调整子孙公司的定位于职能等多方面影响因素的影响，子孙公司的战略角色定位需要进行调整，成为价值链与产业链打造的配合者、内部协同效应的主动创造者、潜力业务/新业务的战略承接者、专业知识与能力的塑造者、拥有者。

最终，通过设计和调整组织结构，固化集团战略的执行。